階段一:
2011年6月1日，夏普前會長町田勝彥找了郭台銘，希望一起在面板界「合作對抗三星」。
2012年3月27日，郭台銘便以自己的資金投資夏普的堺工廠，而此時鴻海就已經有了打算以收購或是以投資夏普的方式，取得夏普的面板技術。
2013年3月14日，而後卻因夏普的股價大跌，收購金額談不攏，夏普承認鴻夏戀破局
階段二:
2015年9月21日，鴻海重新提出投資計畫
2016年1月30日，郭台銘親自前往日本，直奔夏普，說服夏普以6590億日圓接受鴻海提案
2016年2月26日，夏普揭露「或有負債」，鴻海宣布暫停交易，重新議價
2016年3月30日，鴻海宣布以降價近3成的資金，以每股88日圓、總價3888.1億日圓（約1118.88億元台幣）收購夏普66%股權
2016年4月2日，正式簽約
這一路走來鴻夏戀，一路波折，其中可以看到，好幾次的問題都是因為夏普的債務出現了問題，一次是真實反映在股價上，另一次是被揭露，第一次夏普之所以可以不談，那是因為那時候有還有一定的資金協助，銀行貸款及三星、高通的投資，讓夏普得以先過度，但第二次的原因是因為夏普因3月底龐大債務到期，必須一定要有買家投資協助或銀行願意延期，但是銀行決定不以延期，而此時又因為或有負債的原因爆出，導致原本另一和鴻海競爭的買家INCJ放棄投資或購併，於是只好接受了鴻海的降價投資。
以後有時間再與各位談談夏普失敗的原因，本文先來談談鴻海為甚麼二度願意收購夏普Sharp，經過整理，可以大概整理出3個原因。
1.面板
原本在鴻海旗下，已經有之前從奇美旗下買來的公司，群創光電(原奇美電子)，但奇美電子的研發方向，主要是以TFT技術的LCD面板，但在未來雖然此技術的成本較低，可以比較符合大眾的使用，但在未來面板技術的發展下，此技術有它的極限，和目前三星所推行的OLED，比起來色彩飽和度、省電和解析度差了許多，而雖然OLED的成本較高，但對手機的小尺寸而言是還可以接受的，所以三星的主動式AMOLED在許多手機上面都被優先採用。
而夏普有個技術叫做IGZO，IGZO是可以在LCD的面板上，讓LCD可以大幅增加色彩飽和和解析度的關鍵，意思是可以使用成本較低的方式，趕上OLED所帶來的影響，可以同時增進飽和度、省電和解析度，這便是郭台銘所相中的技術，也非常符合鴻海的原則，收購夏普，便擁有了此技術，一旦發展成熟，便可以一口氣，增進所有的產品能力，又可以把成本維持，是個非常重要的技術。
2.蘋果訂單
目前蘋果最大的組裝、零件代工公司是鴻海，但其中螢幕是鴻海一直吃不下來的一塊，而螢幕也有較高的利潤，鴻海想做做到一條龍，螢幕便是其中一個重要的關鍵，其中夏普就是蘋果面板的供應商之一，一旦擁有夏普，不但可以補足其不足，又可以增加在蘋果的優先選擇性。
3.多角化經營
雖然鴻海幾乎沒有過自己推過自己的品牌，而是將產品以委託的方式進行販售，例如之前堺工廠的面板，以Infocus委託販賣(相關按此)，這樣可以避免與原本一起合作的品牌公司進行競爭，也可以確保產能也有一定的消耗，再更進一步告訴其他品牌，與鴻海合作的好處，而如今收購了夏普Sharp這個品牌，老實講，我不認為鴻海會利用這個牌子在面板電視螢幕的市場，有多大的著墨，因為這也會造成競爭的不良影響，所以鴻海應該會避免讓夏普在螢幕的方向發展，轉而進其他市場，家電便是最被認為重要的一項，因為鴻海本身代工的幾乎都是科技產品，客戶對於家電著墨也不深，所以家電一定會是接下來夏普全力發展的一環，其中由郭台銘所讚賞的捕蚊燈(相關連結)，便可得知，以夏普的家電，加上鴻海自家的代工製造能力、資訊科技技術，智慧家電，應該也是勢在必行的。
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